如果說2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)成就了服裝電子商務(wù)，那么2010年就是服裝電子商務(wù)大步發(fā)展的階段。童裝業(yè)的電子商務(wù)也是如此，筆者在日前與麥考林負(fù)責(zé)童裝業(yè)務(wù)的楊先生在談到2010年童裝電子商務(wù)的發(fā)展時(shí)，得到的回答是，如果說前兩年童裝電子商務(wù)還未到發(fā)展的時(shí)候，那么今年童裝電子商務(wù)發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)到了。
童裝電子商務(wù)在2010年后有可能出現(xiàn)一個(gè)最具影響力，占有最大市場(chǎng)份額的電子商務(wù)企業(yè)。
童裝成為電子商務(wù)企業(yè)新增長點(diǎn)
就目前童裝電子商務(wù)的情況而言，還沒有出現(xiàn)一個(gè)可以稱得上是童裝電子商務(wù)的領(lǐng)軍的企業(yè)出現(xiàn)。因?yàn)橥b在整個(gè)服裝行業(yè)中并非贏利水平最高的品類，所以即使是電子商務(wù)做得如火如荼的時(shí)候，童裝電子商務(wù)也處于不溫不火的狀態(tài)。
電子商務(wù)行業(yè)內(nèi)，公認(rèn)電子商務(wù)做得思路很清晰的VANCL，在2009年也開始涉足童裝，但同樣沒有作為主推業(yè)務(wù)。根據(jù)最近 VANCL將童裝作為廣告推廣的頁面的做法可以肯定，VANCL2010年會(huì)加強(qiáng)童裝的推薦力度。
在筆者采訪過程中童裝電子商務(wù)做得較早的是IGOBB愛購寶貝網(wǎng)上商城，從2006年進(jìn)入童裝電子商務(wù)開始到今天已經(jīng)進(jìn)入四個(gè)年頭了。也經(jīng)歷了從最初的遭遇挫折到2009年底的贏利，可謂是童裝電子商務(wù)發(fā)展的縮影。但是IGOBB愛購寶貝確積累了最令電子商務(wù)企業(yè)羨慕的，非常忠實(shí)的客戶群，這是所有電子商務(wù)企業(yè)最求之不得的贏利基礎(chǔ)。
筆者也采訪過很多電子商務(wù)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)在經(jīng)營較大的電子商務(wù)企業(yè)也有所了解，他們都在為獲得購買客戶這個(gè)過程花費(fèi)著巨額的費(fèi)用，而能贏利的企業(yè)恰恰都是客戶多次購買的數(shù)量較多的企業(yè)，而還未贏利的企業(yè)也恰恰就是因?yàn)楫a(chǎn)生二次購買的困難。
80后的網(wǎng)絡(luò)生活催生童裝電子商務(wù)的發(fā)展
童裝有600億的市場(chǎng)潛力，這對(duì)于很多企業(yè)來說很有誘惑力，而對(duì)于童裝電子商務(wù)而言，這個(gè)新興渠道肯定會(huì)隨著80后父母購物習(xí)慣的改變而成為有競(jìng)爭(zhēng)力的渠道。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，80后平均每天上網(wǎng)時(shí)間超過6小時(shí)，而女性網(wǎng)民的數(shù)目高于男性，這個(gè)數(shù)字說明了80后已經(jīng)擁有很成熟的網(wǎng)絡(luò)生活，而這個(gè)生活包括了衣、食、住、行、娛樂等各方面。而隨著80后成為新一代的父母，逐步成為童裝銷售主體后，童裝電子商務(wù)的發(fā)展勢(shì)必進(jìn)入快速提升階段。
對(duì)于童裝電子商務(wù)而言，最容易擴(kuò)大自己市場(chǎng)份額的是原有做電子商務(wù)的企業(yè)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)在電子商務(wù)領(lǐng)域耕耘多年，已經(jīng)積累了一定的用戶群體，更熟悉電子商務(wù)的游戲規(guī)則。據(jù)調(diào)查顯示，網(wǎng)上購物人群和傳統(tǒng)渠道購物人群雖有重合，但重合度并不大。因此，積累客戶成為發(fā)展電子商務(wù)的主要任務(wù)。
由于服裝利潤率中童裝相對(duì)較低，因此童裝在2010年前并沒有成為主營業(yè)務(wù)。但隨著電子商務(wù)企業(yè)對(duì)于多品類的需求的不斷提高，童裝電子商務(wù)的發(fā)展被提上議事日程，筆者在采訪有關(guān)電子商務(wù)的相關(guān)企業(yè)時(shí)，他們的結(jié)論非常一致，那就是2010年童裝電子商務(wù)將迎來飛躍式的發(fā)展，童裝將在這個(gè)嶄新的渠道中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。
對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)入童裝領(lǐng)域，并非都是優(yōu)勢(shì)，那它們最需要解決的是什么問題呢？恐怕并非有關(guān)電子商務(wù)運(yùn)作的問題，而是如何能正確運(yùn)作一個(gè)童裝品牌的問題，這也正是電子商務(wù)企業(yè)的短板。麥考林童裝開始嘗試和女裝一起開設(shè)地面店，VANCL在打造自己的童裝品牌，IGOBB愛購寶貝嘗試將品牌折扣進(jìn)行到底……但他們都走在童裝電子商務(wù)的路上，沒有成形的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，因此電子商務(wù)企業(yè)的童裝業(yè)務(wù)將于2010年在不斷探索中尋求發(fā)展。而誰將脫穎而出，將是對(duì)企業(yè)綜合能力的考量。
